网络进货相比传统渠道进货的优势：
1.成本优势：
a.时间成本--来回批发市场的时间2-3 天可以省去
b.进货附件成本---来回车费，住宿费，物流费用可以省去
2.选购优势
a.选购的紧迫性减少。亲自去批发市场选购由于时间所限，不可能花很长的时间慢慢挑选，
有些服装也许并未相中但迫于进货压力不得不赶快选购。但网上购物就可以花时间慢慢地
选。
b.选购依据的有效性增加。传统渠道进货选款一是靠自己的眼光，二是靠老板的推荐，三
是靠顾客的反馈.相比之下，网上进货此三种依据都有，并且顾客的反馈面来源更广，反馈
更及时，补货也更快，补货的附加成本渐少（也许批发进来的款式不是所有的款式都很得顾
客青睐，但其中的几款反馈很好又不得不补，如此则补货成本就加大了）。
3.批发数量限制优势
网上购物也分为零售与批发，但两者差距不大（具体可以参照我站所经营品牌的批发与
零售价格折扣说明），长久合作的买家甚至可以按照批发价拿到零售的数量。
4.库存压力优势
由于网上进货可以很低数量起批，则相对而言买家的备货压力就渐少，库存积压的风险
就下降，相当于资金投入渐少，成本减少。
5. 资金周转优势
批发市场进货一般都是现款现货，一次性投入不少资金但需要所批服装全部卖出去后才能
回笼资金，期间的资金占用时间较长，若一次投入比较大的资金仅仅银行利息就有不少，网
上购物可以更灵活，可以多次小额批货，渐少资金占用时间。
6. 款式更新优势
款式好坏是生意兴旺与否的关键，不可能频繁去批发市场进货，以每月2 次算，则店里的
服装款式更新只能是一月2 次，不能紧跟时尚潮流无法扩大自己的商机，但网上服装是每个
品牌一月会有2-3 次更新，5 个品牌就相对于所有服装每月会有10-15 次的更新，可以轻松
选购新款。
以上两者显性成本比较举实例如下：
假定每次去批发市场批货投入10000 元，单价50，则数量200，卖价120 /件，则利润为：
120*200=24000（销售额）
10000（衣服成本）
400（来回车船费用）
150（住宿费用）
100（其他费用）
按照一月净利润10000 计则每天产值为300，批发进货耽误3 天则少赚3天的产值，即900
综合成本：10000+650+900=11550.
利润为：24000-11550=12450
而从网络批发则免去如上非服装成本，即改变一下渠道就少花1550 每次，相当于同等质量
40 元的衣服在网上购买只需32.25.
并且以上仅仅是显性的能看到的成本，其他的隐性商机则是无法估量的
实际案例：
艾·衣服装批发网
www.eyfs.q88.net 也是以为网络批发为主，但并没有忽略掉网下的资源，尤其是针对外贸精品店的开发，一开始店主们大多也是不太相信，因为大家都有习惯的力量，但在我们的努力下尝试着拿少批量的到现在稳定地进货，他们得到了实惠，我们的业绩也上升了。其实这种模式大家也许都能想得到，但关键是在一开始的坚持，我们在做的时候有位掌柜对我们的模式很反感，后来我们直接和她谈我们不要她投入一分钱，只要求她的店里放下我们的服装，销售出去后付给我们相应的货款就可以了，这样她才接受，一经尝试，我们的服装给她的店带来了很多人气，她也不像以前那么累要去跑批发市场了，现在所有的服装都是直接从我们网站上下单了，所以只要是好的东西大家最终都会认可的。当然，最重要的前提是衣服质量要好。
大家上面看得累了发几张养眼MM看看
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